tStrategija razvoja poduzeća je jako bitna strategija u svakom poduzeću zato što predstavlja ostvarenje zadanih ciljeva. Analizom će se utvrditi koju strategiju poduzeće Semafor koristi. Konačni cilj je osnivanje i razvoj nove podružnice. Do ostvarenja konačnog cilja potrebno je se voditi strategijom rasta, analizom vanjskog i unutarnjeg okruženja i S.W.O.T. analizom. Stoga je potrebno napraviti i detaljnu analizu konkurenta. Potrebno je odrediti temeljne odrednice strategije i strateškog razvoja poslovanja. Poduzeće Semafor d.o.o. je razrađenom organizacijom svog poslovanja kroz funkcionalne odjele omogućilo uspješan razvoj tvrtke i pozicioniranje na mjesto jedne od vodećih autoškola u Republici Hrvatskoj. Iako se radi o obiteljskoj tvrtki organizacija je čvrsto podijeljena sa jasnim odgovornostima pojedinih voditelja koji nisu nužno dio obitelji vlasnika tvrtke. Ukoliko na ovaj način nastave poslovanje autoškola Semafor sigurno će ostvariti cilj-otvaranje nove podružnice i izbjeći sve prijetnje konkurencije i tržišta te nastaviti postizanje dobrih financijskih pokazatelja u budućnosti. Primjeri dobre prakse mogu pomoći pri osmišljavanju projekata.